Daniel T. Jones

Lean Enterprise Academy (UK)

Líder en el desarrollo del pensamiento Lean, y asesor en la aplicación del mismo en empresas de todo tipo y en todo el mundo.

Después de estudiar en las universidades de Sussex y de Manchester entró a formar parte del Instituto Nacional para la Investigación Económica y Social (NIESR) en 1973 que investigaba la innovación en las industrias de la energía y el funcionamiento industrial comparativo. En 1977 se incorporó al Centro Europeo de Investigación de Sussex y la Unidad de Investigación de Políticas Científicas de la Universidad de Sussex que investigaba la política industrial europea y el rendimiento.

En 1979 se convirtió en el director europeo del futuro International Motor Vehicle Program del MIT. En 1989 empieza como profesor de Manufacturing Management y funda el Lean Enterprise Research Centre de la Cardiff University Business School. Dejó Cardiff en 2004 para fundar la Lean Enterprise Academy.

Es co-autor de varios best-sellers de gestión entre los que se encuentran Eel futuro del automóvil, La máquina que cambió el mundo, Lean Thinking y Lean Solutions, que explica por primera vez el sistema de gestión lean de Toyota, así como tres artículos en elHarvard Business Review.
Esto llevó al establecimiento de una red de institutos sin ánimo de lucro para llevar a cabo investigación y educación en prácticas de gestión lean con organizaciones pioneras en todo el mundo. Es el Presidente fundador de la Lean Enterprise Academy (www.leanuk.org) en el Reino Unido y de la Lean Global Network (www.lean- global.org). La LGN organiza summits lean y publica libros en los EE.UU., Reino Unido, Australia, Brasil, China, Francia, Dinamarca, India, Israel, Italia, Países Bajos, Polonia, Sudáfrica, España, Turquía, Hungría, etc.

Ha formado parte de muchas iniciativas para difundir el pensamiento lean en muchos sectores diferentes. Organizó la primera Global Lean Healthcare Summit, ha escrito el Lean Thinking para el NHS y publicó la guía Making Hospitals Work para aplicar lean en la mejora del rendimiento hospitalario. Fue miembro de los grupos de trabajo del gobierno inglés para la Reestructuración de la construcción, del futuro de la fabricación, de la innovación automovilística y del crecimiento para conseguir comunidades sostenibles. Fue asesor del movimiento Efficient Consumer Response (ECR Europe) de la industria alimentaria y redactor jefe de la International Commerce Review. Sigue asesorando a organizaciones líderes de todo el mundo en el pensamiento lean.

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