James P. Womack

Lean Enterprise Institute (US)

Es el fundador y asesor senior de Lean Enterprise Institute, Inc., una organización sin ánimo de lucro fundada en agosto de 1997 que trabaja formando, realizando publicaciones, conferencias e investigando, con el objetivo de difundir las ideas provenientes del Sistema de Producción de Toyota y el Lean Thining, basado inicialmente en el sistema desarrollado por Toyota y ahora extendido a un completo Sistema de Gestión Lean.

La base intelectual del Cambridge, MA-based Institute se describe en una serie de libros y artículos co-escritos por Womack y Daniel Jones en los últimos 20 años. Los libros más conocidos son: La máquina que cambió el mundo (Macmillan / Rawson Associates, 1990), Lean Thinking (Simon y Schuster, 1996), Lean Solutions (Simon & Schuster, 2005) y Seeing The Whole Value Stream Enterprise Institute, 2011). Los artículos incluyen: “De la Producción Lean a la Empresa Lean” (Harvard Business Review, marzo-abril de 1994), “Más allá de Toyota: Cómo eliminar desperdicios y perseguir la perfección” (Harvard Business Review, septiembre-octubre de 1996) Lean Consumption “(Harvard Business Review, marzo-abril de 2005).
Womack recibió un B.A. en ciencias políticas de la Universidad de Chicago en 1970, una maestría en sistemas de transporte de Harvard en 1975, y un doctorado en ciencias políticas del MIT en 1982 (por una disertación sobre política industrial comparada entre los Estados Unidos, Alemania y Japón). Durante el período 1975-1991, fue investigador a tiempo completo en el MIT dirigiendo una serie de estudios comparativos de las distintas prácticas mundiales de fabricación. Como director de investigación del Programa Internacional de Vehículos Motorizados del MIT, Womack lideró el equipo de investigación que acuñó el término “producción lean” para describir el sistema de gestión de Toyota.
Womack fue presidente y director general del Instituto desde 1997 hasta 2010, cuando John Shook lo sucedió.

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