Nick Katko

(USA)

Ha sido director financiero de varias empresas manufactureras para las cuales comenzó a estudiar e implementar métodos lean de control de la gestión.
En 2002 comenzó a trabajar como consultor para ayudar a las compañías a desarrollar modelos de control de la gestión en consonancia con los principios del Sistema Lean: el enfoque es el control del flujo de valor tanto en la medición de los KPIs, la exposición y el análisis de los resultados financieros, con el fin de apoyar de manera activa los procesos de transformación lean y las actividades de mejora.
Es el autor de The Lean CFO (CRC Press, 2013) y co-autor de The Lean Business Management System: Lean Accounting Principles and Practices Toolkit (con B. Maskell, B. Baggaley, D. Peso y S. Lilly, 2007 ).

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